近年來，中國腫瘤發(fā)病率持續(xù)上升，為家庭和社會(huì)帶來嚴(yán)重的疾病負(fù)擔(dān)，成為必須高度重視的公共衛(wèi)生問題乃至社會(huì)問題。事實(shí)上，45%的惡性腫瘤可以治愈，放射治療與手術(shù)治療、化療是腫瘤治愈的三大核心手段。其中，放療是當(dāng)中最具成本效益的微創(chuàng)手段。隨著放療越來越精準(zhǔn)和復(fù)雜，全面信息化和移動(dòng)化是必然的趨勢。
日前，深圳市醫(yī)諾智能科技發(fā)展有限公司（簡稱“醫(yī)諾”）發(fā)布公司新一代產(chǎn)品腫瘤信息管理化平臺（OIS），以及移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品“腫瘤好醫(yī)生”APP。與其他移動(dòng)醫(yī)療公司不同的是，醫(yī)諾的移動(dòng)醫(yī)療模式是從院內(nèi)到院外、從下而上走的，實(shí)現(xiàn)了從醫(yī)療設(shè)備到科室，再到醫(yī)院和區(qū)域的信息化，打通了腫瘤整個(gè)放療環(huán)節(jié),形成一個(gè)富有黏性的閉環(huán)。未來，醫(yī)諾將通過區(qū)域化質(zhì)控平臺，打造放療云平臺，通過采集和分析腫瘤患者的臨床大數(shù)據(jù)，為腫瘤的精準(zhǔn)治療提供服務(wù)。
建立腫瘤信息管理化平臺
目前中國約有2000家放療科室及中心,每年以11%的增速增長。中國每年新增350萬腫瘤病例，只有30%接受放療，放療率遠(yuǎn)低于美國68%的水平。未來五年，信息化系統(tǒng)的成長空間有保證。從患者基數(shù)的角度計(jì)算，保守估計(jì)每個(gè)患者的治療費(fèi)用在10萬元左右，那么整個(gè)腫瘤市場的容量將超過3500億元。
近日，醫(yī)諾發(fā)布公司新一代產(chǎn)品腫瘤信息管理化平臺（OIS），以及移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品“腫瘤好醫(yī)生”APP。其中，OIS是腫瘤信息化領(lǐng)域的綜合產(chǎn)品體系，包括放療信息管理（RTIS）系統(tǒng)、放療勾畫工作站、高級計(jì)劃評估（APE）系統(tǒng)、放療記錄與驗(yàn)證（R&V）系統(tǒng)、放療預(yù)約叫號系統(tǒng)、放療計(jì)劃會(huì)診系統(tǒng)等多個(gè)產(chǎn)品。該平臺覆蓋腫瘤登記、診斷、定位、勾畫、計(jì)劃、評估、治療、隨訪等環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)人員可以在同一個(gè)平臺上開展工作。
“腫瘤好醫(yī)生”APP包括醫(yī)生端和患者端兩款產(chǎn)品。醫(yī)生端口與放射治療信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫隙對接，方便醫(yī)生實(shí)時(shí)管理患者，查看患者的基本信息、疾病診斷、治療進(jìn)度、備注提醒等，方便醫(yī)生對自身工作進(jìn)行合理安排。患者端放療各流程與患者緊密結(jié)合，可以根據(jù)患者所處治療狀態(tài)與進(jìn)度及時(shí)給予對應(yīng)的通知提醒就醫(yī)指導(dǎo)，可以在線咨詢醫(yī)生，方便患者更好地配合治療與康復(fù)護(hù)理。
深圳市醫(yī)諾智能科技發(fā)展有限公司董事長李強(qiáng)表示，通過腫瘤信息管理化平臺和“腫瘤好醫(yī)生”APP，腫瘤患者的整個(gè)放療環(huán)節(jié)形成一個(gè)富有黏性的閉環(huán)，也打造出了腫瘤的預(yù)防、診療、科研教學(xué)與康復(fù)的一體化信息平臺。
“移動(dòng)醫(yī)療”從院內(nèi)到院外
“這個(gè)平臺最大的亮點(diǎn)是一個(gè)真正的移動(dòng)醫(yī)療信息化系統(tǒng)。”李強(qiáng)說，近幾年移動(dòng)醫(yī)療一直是雷聲大雨點(diǎn)小，主要是它沒有涉及醫(yī)療的本質(zhì)。醫(yī)療并不是一個(gè)單純的消費(fèi)行為，需要提供整個(gè)縱深的服務(wù)，必須產(chǎn)生一個(gè)醫(yī)療閉環(huán)，而這是目前大多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療還不能做到的。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展有幾個(gè)階段：第一步是互聯(lián)網(wǎng)層面上醫(yī)療數(shù)據(jù)的整合，方便患者檢索和調(diào)用；第二步是醫(yī)院數(shù)據(jù)層的對接，獲取醫(yī)院專家和叫號等信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患的對接。第三步就是要掌握患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)，并讓醫(yī)生根據(jù)患者的數(shù)據(jù)提供移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，最終形成閉環(huán)。大部分移動(dòng)醫(yī)療公司的策略是從外向里、從上往下走，先實(shí)現(xiàn)就診前環(huán)節(jié)的信息化，再慢慢進(jìn)入到醫(yī)院內(nèi)部，打通醫(yī)院內(nèi)部的信息。
而醫(yī)諾卻走了一條不同的道路，其模式是從里到外，從下到上走，從醫(yī)療設(shè)備到科室，再到醫(yī)院和區(qū)域的信息化。
“我們第一步解決的是設(shè)備的信息化。”李強(qiáng)說，醫(yī)諾推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的放療智能定位檢測儀，在中國率先實(shí)現(xiàn)了把放療設(shè)備治療層面的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合。解決了設(shè)備層的數(shù)據(jù)整合后，醫(yī)諾開始把腫瘤放射治療科室應(yīng)用的數(shù)據(jù)等整合到產(chǎn)品上，為這些科室開發(fā)電子病歷、手術(shù)和化療信息平臺等，無形中又突破了和醫(yī)院層面的數(shù)據(jù)整合。最后做到了把一個(gè)放療患者從入院到出院，所有的醫(yī)療數(shù)據(jù)都可以整合到醫(yī)諾的平臺上來。當(dāng)實(shí)現(xiàn)了患者所有數(shù)據(jù)的整合后，醫(yī)諾再進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)層面的對接，推出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺——“腫瘤好醫(yī)生”APP。
“我們這樣熬近8年去解決這一層層的數(shù)據(jù)整合，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合后才推出移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品。”李強(qiáng)告訴記者，在APP上，患者在醫(yī)院放療的信息也會(huì)同步到APP，醫(yī)生可以直接管理患者，患者也可以及時(shí)與醫(yī)生交流。下一步，醫(yī)諾將實(shí)現(xiàn)多家醫(yī)院之間的多中心合作，整合醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)放到云端，建立區(qū)域性的放療質(zhì)控平臺，并建立一個(gè)智能分析數(shù)據(jù)庫，通過采集和分析腫瘤患者的臨床大數(shù)據(jù)，為腫瘤的精準(zhǔn)治療提供服務(wù)。
據(jù)介紹，規(guī)劃中的放療質(zhì)控平臺將在貴州省試點(diǎn)。以貴州省腫瘤醫(yī)院為放療質(zhì)控中心，連接貴州省十幾家放療中心,實(shí)行區(qū)域化質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、專家會(huì)診、計(jì)劃評估等功能。取得成效和經(jīng)驗(yàn)后,再往全國其他省區(qū)推廣。
■觀點(diǎn)
臨床醫(yī)療數(shù)據(jù)有進(jìn)一步研究價(jià)值
去年底，醫(yī)諾完成A輪5000萬元的融資，由分享投資、上市公司奮達(dá)科技關(guān)聯(lián)的泓錦文基金、東土盛唐基金共同投資。其中，分享投資一共投資2000萬。
“目前移動(dòng)醫(yī)療有兩類策略，一種像是掛號和輕問診類的，從院外開始切入，往院內(nèi)做。另外一種則像醫(yī)諾，從院內(nèi)往院外做。”分享投資副總裁蔡聰說，他更看好的是第二種模式，這也是分享投資醫(yī)諾的重要原因。
蔡聰說，移動(dòng)醫(yī)療的本質(zhì)上還是“醫(yī)療”。互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是提供了更多改造流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，增進(jìn)醫(yī)患之間的溝通，使得醫(yī)療服務(wù)效率更高的手段，治愈患者疾病還是得依靠醫(yī)院的科室以及醫(yī)生。目前有大量的移動(dòng)醫(yī)療公司都苦于沒能連接醫(yī)院內(nèi)部的科室以及醫(yī)生，更提供不了醫(yī)療服務(wù)、沒有黏性，“患者掛完號、問完診，就跟你的APP無關(guān)了”。這種模式門檻比較低，發(fā)展速度快，流量的獲取成本很高，但是不夠牢固、黏性不好。
而第二種模式，例如醫(yī)諾，則是反其道而行之。先做好醫(yī)院，然后通過醫(yī)院為患者提供服務(wù)，就獲得了患者端的入口，且是接近免費(fèi)的入口。例如，放療病人往往一個(gè)療程需要幾個(gè)月時(shí)間，幾十次的照射，醫(yī)諾信息化系統(tǒng)不僅僅有一個(gè)移動(dòng)模塊給醫(yī)生更便利地工作，而且有面向患者端的APP給患者查詢其排期、進(jìn)度，這對患者了解其放療計(jì)劃的進(jìn)度非常有用。“這種模式難度較大，發(fā)展速度也會(huì)慢，但是一旦形成規(guī)模，極其牢固、高黏性。”蔡聰說。
在蔡聰看來，醫(yī)諾的投資價(jià)值更在于腫瘤數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以及患者端的院后服務(wù)。對此，他建議，在完成融資后，醫(yī)諾未來要往腫瘤大數(shù)據(jù)和患者端院后服務(wù)發(fā)展，必須先打好基礎(chǔ)，讓單獨(dú)醫(yī)院的放療信息化系統(tǒng)得到普及以及使用。要確保給放療科帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，提升醫(yī)生以及物理師的效率，和提升放療過程質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制。確保放療信息化管理系統(tǒng)成為醫(yī)生工作中離不開的工具，形成醫(yī)生以及物理師的工作習(xí)慣。單獨(dú)醫(yī)院的信息化得到普及，再通過區(qū)域化質(zhì)控平臺，以及遠(yuǎn)程放療計(jì)劃評估將各個(gè)醫(yī)院的放療信息化系統(tǒng)連成區(qū)域信息化系統(tǒng)。下一步有可能對數(shù)據(jù)的臨床研究價(jià)值進(jìn)行挖掘，以及對病人做預(yù)后的跟蹤隨訪。
南方日報(bào)記者 向雨航
